NIL mener: Strategi og handlingsplan 2019-2021

NIL mener: Strategi og handlingsplan 2019-2021

Hovedfokuset er langsiktig arbeide for å løfte frem profesjonene i markedet og på det politiske plan. NIL dokumenterer og sprer informasjon til oppdragsgivere og andre premissgivere. Vi har spesielt fokus på offentlig instanser som Statsbygg, Direktoratet for Byggkvalitet (DiBK) og kommunene. Vi i NIL ser at det nytter. Blant annet involverte Statsbygg NIL i forarbeidet til utlysning om rammeavtale for innovative tjenester, med blant annet fokus på interiørarkitektur. NIL sitter også til bords når arkitekturbransjen utarbeider en felles politisk plattform.

NIL får stadig flere medlemmer blant Norges interiørarkitekter og møbeldesignere. Nå kan vi skryte av mer enn 690 medlemmer, men NIL har fortsatt potensiale til å øke medlemsmassen, for MNIL® er bransjens kvalitetsstempel. Dessverre har vi opplevd en utfordring i et gap mellom medlemmenes holdning til hva foreningen jobber med, og hva NIL faktisk utfører. Vi arbeider med å tette dette gapet og styrke NIL fra innsiden.

Lokalgruppene har en viktig rolle for våre medlemmer. Vi har tre mål for å stimulere til økt aktivitet:
*Alle lokalgruppenes styreledere møter sentralstyret og administrasjonen en gang per år hvor det settes felles mål for aktiviteter i lokalgruppene.
* Alle komitéledere inviteres til et felles møte med sentralstyret og administrasjonen en gang per år.
* NIL sentralt bidrar til å synliggjøre aktivitet som foregår i lokalgruppene.

Vi ser at det gir effekt. Lokalgruppene deler erfaringer og tips. Søknader om NIL-stipend fra lokalgruppene øker, med ønske om midler til gjennomføring av faglige forum og sosiale arrangementer. Vi oppfordrer til fortsatt fokus på hva dere kan gjøre for NILs medlemmer.

Handlingsplanen har fokus på å styrke møbeldesignerne. Det er etablert faste møter i Møbelgruppen, og det arbeides målrettet for å styrke møbeldesignerne både innad i NIL, i markedet og på det fagpolitiske plan. Vi profilerer møbeldesign og møbeldesignere i Arkitektnytt og Arkitektur N. NIL er en aktiv bidragsyter i Samarbeidsrådet for møbel og interiør (SMI). Det arbeides for at NIL skal bli det foretrukne samlingspunktet for møbeldesignere ved å skape et fellesskap som løfter faget og utøverne. Workshopen som ble gjennomført i Bergen i juni, og presentasjonen av utfallet på Designers’ Saturday 2019, viser at det gir resultater.

For NIL er det viktig med kompetanseheving blant medlemmene. Fagdagen til NIL har tidsaktuelle tema. Det legges vekt på høy kvalitet. I 2020 blir fagdagen avholdt i Oslo lørdag 28. mars.

NIL oppfordrer alle medlemmer til å være aktive i NIL. Vi har mange gode fagfolk som kan og vil bidra til at vi når våre strategiske mål for 2019-2021, men det er alltid behov for flere som kan bidra. Ta kontakt med styret eller administrasjonen hvis det er noe du brenner for og vil bidra med.

Monica Heck
President i NIL og interiørarkitekt MNIL

Rosenborggården

Rosenborggårdens kantine ligger i en bakgård med glasstak, og er «hjertet av bygget». Prosjektteamet bestående av IARK og ARK (alle fra Pir II) ble engasjert av huseier Rosenborggården AS for å revitalisere bakgården med et oppgradert serverings- og møteromtilbud. Resultatet er en stemningsfull glassgård med en inviterende atmosfære, som har ført til økt trivsel og opphold for både brukere, og besøkende av bygget. Spesielt har rommet blitt viktig for leietaker Aleris, da det ga et etterlengtet kafé- og lunsjtilbud for deres pasienter og pårørende, som ofte sitter litt på vent.

Rosenborggården i Innherredsveien 7 i Trondheim ble oppført i 1946, og blir populært kalt «Industribygget». I dag er det et næringsbygg, med leietakere som nevnte Aleris, KIT (Kunstakademiet NTNU), Pir II m.fl. Bygget har flere innganger fra gateplan. Glassgården er på ca. 860 m2, med et dekke i 3.etasje som binder sammen de forskjellige inngangene, og gir mulighet til å krysse bygget uavhengig hvilken inngang du går inn fra bakkeplan. Huseier ønsket å tilby interne og eksterne brukere en revitalisert glassgård som bevarte det industrielle særpreget, men som var innbydende, og inviterte til opphold. En møteromdel, samt et oppgradert kantinetilbud med flerbruksfunksjon; lunsj, kaffe, bakervarer og et hyggelig oppholdssted, mulighet for små møter av formell og uformell art, samt private arrangementer.

Pir II utviklet konseptet for serverings- og møteromstilbudet, og hadde ansvar for interiør- og arkitekturprosjektering i alle faser, samt tett oppfølging under byggefasen. Som leietaker satt Pir II noen meter fra byggeplassen, og dette ga oss en unik oppfølgingsmulighet gjennom hele prosessen. Interiørarkitektene og arkitektene har jobbet iherdig side om side med huseier gjennom hele prosessen for å oppnå et godt resultat. Byggherren har vært en aktiv deltaker, og har håndplukket håndverkerne til prosjektet med omhu. Spesielt dyktige og løsningsorienterte var byggmesterne og leverandøren av spiler, stål og spesialdesign. I tett samarbeid med IARK/ARK kom man frem til gode alternativer, og godt gjennomførte løsninger. Pir II tegnet enkle skisser for design av sittebenker, kantinebord, barbord og plantekasser, og hadde et fantastisk godt samarbeid med leverandøren for spesialdesign under hele byggingen. 

«ROM I ROMMET»

Pir IIs IARK og ARK har i dette prosjektet jobbet tverrfaglig og tett på hverandre for å oppnå et arkitektonisk designkonsept, med en sømløs overgang mellom arkitektur og interiør. Romopplevelsen var spesielt viktig under utformingen av konseptet. Glassgården kan ses fra alle fasader fra 3. – 6. etasje. «Rom i rommet» er et sterkt visuelt og arkitektonisk konsept, der kjøkken og møteromdel hver for seg utgjør to hus i glassgården, inkludert en mesaninetasje som gir flere sitteplasser, samt utnytter lys, luft og den store takhøyden maksimalt. Husene har samme uttrykk med stålrammer og trespiler, men med ulike funksjoner, utførelse og høyde.

Kjøkkenhuset inneholder industrikjøkken, serveringsdisk og mesanin, og servicetilbudet ble utvidet med en godt synlig kafébar med fersk kaffe og bakervarer, til glede for alle brukere og besøkende. Sitteplasser er spredt i rommet, inkludert langbord og mer variert møblering. Møteromhuset inneholder et lukket møterom for 16 personer, og et uformelt åpent møterom for 16 personer. For å få inn dagslys har det lukkede møterommet store glassfelt i taket, samt glassfronter på den ene langsiden av rommet. Det åpne møterommet er en forlengelse av møteromhuset, og har kun rammeverk i sorte stålprofiler som danner et slags virtuelt hus. Det åpne møterommet brukes ofte til uformelle møter, eller til bespisning. Med hjelp av beplantning som det store fikentreet, og beplantning i front, skjermes det åpne møterommet, og skaper en luftig ute/inne-følelse, som inviterer til opphold og samling.

Pir II og huseier ønsket at gårdsrommet skulle beholde det industrielle preget, men at en ny helhet skulle oppstå i samspillet mellom det gamle og det nye. «Rom i rommet» er et ordspill på de to husene i rommet, men også på åpent og lukket, da vi også har lekt med ulike åpninger både i taket på byggene, og i veggene. Med fokus på tidløshet og mest mulig naturlige materialer, valgte vi en enkel tilnærming av materialbruk, med tre og stål som hovedelementer. De stramme linjene i stålkonstruksjonen er kombinert med naturlige elementer som treverk, planter og behagelig belysning for å få en deilig bakgårdsfølelse uavhengig av vær og vind; sommer eller vinter. Stålrammene er ikke sveiset, men skrudd fast på plassen, i likhet med alle trespilene. I prinsippet kan dermed denne tre- og stålkonstruksjonen demonteres.

Glassgården har i dag fått flere besøkende, og nå vrimler det av liv her. Pir II fikk positiv tilbakemelding fra huseier om at «det ble et godt resultat og vi mottar mange positive tilbakemeldinger fra våre leietakere».

Kategorier

Prosjektleder

Oppdragsgiver

Hjemmeside

NIL-året oppsummert av presidenten

NIL-året oppsummert av presidenten

I det daglige er det viktig at NIL har hovedfokuset på å løfte frem profesjonene i markedet og på det politiske plan. I tillegg til at vi innad i vår organisasjon arbeider med å øke våre medlemmers innsikt og forståelse for hva NIL faktisk jobber med og fokuserer på. Dette styrker NIL innenfra. Vi har aldri vært så mange, med 696 medlemmer pr. i dag.

OAT+NIL-utstillingene «Interiørarkitektur og degrowth» og «Growth» var viktige milepæler. Kuratorer, leverandører, Høyskolen Kristiania og NIL sørget sammen for en unik bevisstgjøring. NIL ønsket å sette fokus på hva interiørarkitekten og møbeldesigneren gjør i lys av OATs tematikk arkitektur og degrowth. Hvordan jobber våre medlemmer med problemstillinger som transformasjon, re-cycling, up-cycling og re-use? Utstillingene var godt besøkt i Rådhusgata 7. Det hele startet med et frokostseminar med innlegg og paneldebatt. Det er til ettertanke at mesteparten av bygningsmassen vi skal bruke i fremtiden allerede er bygget. Flere av våre medlemmers kjernekompetanse ligger nettopp i transformasjon og tilpasning av eksisterende bygg. I denne utstillingen fikk du se eksempler som vi håper kan inspirere til at vi fortsetter å vise interiørarkitektur i forbindelse med Oslo arkitekturtriennale (OAT) også i fremtiden.

I 2019 har NIL fokusert på å styrke møbelgruppen. Det er utrolig å se resultatet fra workshopen i møbelgruppen som var et samarbeid med Fylkesmannen i Bergen. Workshopen «WerkLeben – to Bauhaus or not to Bauhaus» ble gjennomført i juni til stor glede og læring blant deltagerne. På Designers’ Saturday i Oslo i september presenterte de resultatet med en kunstnerisk modell - og oppstarten til en app med kartlegging av lokale samarbeidspartnere og verksteder.

DOGA har tatt initiativ til utvikling av arkitekturbransjens felles arkitekturpolitiske plattform med fokus på god arkitektur for et bedre samfunn. Her sitter NIL sammen med NAL, NLA, Arkitektbedriftene blant flere og utarbeider en felles plattform vi kan enes om. Den vil danne grunnlag for politisk bearbeiding fremover fra alle parter, og skal også gi DOGA trygghet i hva arkitekturfeltet mener i deres samarbeid med departementene.

Det er utrolig fint at vi i NIL nå etter 01.01.2020 ønsker uteksaminerte bachelor-studenter velkommen til å fortsette sitt studentmedlemskap i NIL i inntil 3,5 år. Beslutningen ble unisont vedtatt på landsmøte 2019. Dette styrker NIL og sikrer dem det gjelder videre kontakt med både kollegaer og samarbeidspartnere. NIL er til for medlemmene, og vi i styret er utrolig godt fornøyd med det utvidede studentmedlemskapet. Vi håper på en fremtid med flere faglærte og at interiørarkitekter og møbeldesignere ser effekten av å fullføre utdannelsen med en mastergrad - og om mulig også en doktorgrad.

Årets generalforsamling for European Council of Interior Architects (ECIA) ble i år holdt i Bilbao i Spania. Interiørarkitekt MNIL Jeremy Williams har nå sittet ett år i styret i ECIA. NIL ser at det er givende å ha et NIL-medlem i ECIA-styret. Han gjør en glimrende innsats, og det ble godt dokumentert i generalforsamlingen og «round-table-dialogen» i årets møte. NIL har de to siste årene opprettet meget god kontakt med de øvrige nordiske landene. Det ble avholdt et nordisk møte i Stockholm i november, og NIL vil på nyåret være vertskap for et nytt møte i Oslo. Fokuset i disse møtene er rettet mot politisk påvirkning samt faglig utvikling av høyskolene og universitetene. Generelt ser vi at masterplasser innen interiørarkitektur og møbeldesign reduseres. En samhandling med både ECIA og de nordiske landene har gitt oss i NIL bedre forståelse av hva vi bør fokusere på i Norge.

I forbindelse med neste års 75-års jubileum for Norske interiørarkitekters og møbeldesigneres landsforening (NIL) har vi flere aktiviteter på trappene. Festkomiteen er allerede i full gang med planleggingen av jubileumsmottakelsen. Den blir avholdt 29. mai 2020 på Oslo Rådhus hvor ordfører Marianne Borgen ønsker velkommen. Her vil det bli annonsert æresmedlemskap for 2020. NILs årbok Interiør & Møbler 2020 blir en spesialutgave i forbindelse med jubileumsåret. Vi vil se tilbake i NILs historie, lese tidsaktuelle innlegg og se fremover i krystallkulen. Redaksjonen er i full gang med dette arbeidet. Husk at dere alle kan sende inn prosjekter og at fristen er satt til 7. januar 2020. Denne datoen kommer raskt etter jule- og nyttårsferien, så kanskje det er en idé å levere før ferien tar fokuset?
Parallelt arbeider NIL med prosjektet «digitaliser årboken» for fremtiden. Dette er en prosess som har pågått over en periode. Vi er ikke helt i mål, men håper å kunne lansere den digitale utgaven samtidig med lanseringen av papirutgaven.

Oppsummert har det skjedd mye i 2019 som vil vise seg i de kommende år. Vi ser fremover, har en tydelig stemme og benytter Strategi og handlingsplan 2019-2021 for å sikre at vi går i riktig retning. Vi er optimistiske og ser frem til 2020. Sammen er vi sterke, vi MNIL´ere.

Jeg ønsker dere alle en riktig god jul og et godt nytt år!

Sider

Abonner på NIL RSS