Lokalgruppenes nøkkelrolle
Det er lokalgruppen som er det lokale tilknytningspunktet for medlemmene til Norske interiørarkitekters og møbeldesigneres landsforening (NIL), og som representerer det lokale fagmiljøet som gir sosialt og faglig påfyll gjennom året.
Viktigheten av lokalgruppens funksjon i foreningen kan ikke overdrives. For at lokalgruppen skal kunne oppfylle forventningen om lokale aktiviteter, er vi helt avhengige av ildsjeler som både kan og vil bidra i lokalgruppens styre for å komme med ideer, delta i planlegging, gjennomføring og rapportering.

Oslogruppen
Oslogruppen er den største lokalgruppen i NIL. Mer enn halvparten av medlemmene i NIL er tilknyttet Oslogruppen som geografisk dekker Oslo, Akershus, Buskerud og Østfold.
Det har vært en del utskifting i lokalgruppestyret, erfarne «ringrever» som har bidratt mye over mange år har overlatt stafettpinnen til andre.
Oslogruppen er dyktige på å lage faglige og sosiale arrangementer for lokalgruppens medlemmer. Ofte er aktivitetene fulltegnet lang tid i forveien, så det er åpenbart at medlemmene setter stor pris på tilbudet.

Nå har Oslogruppen behov for nye krefter inn i lokalstyret. Før årsmøte i mars 2018 trenger de ny styreleder, kasserer og nye styremedlemmer. Dagens styreleder fortsetter som styremedlem.

Noen tanker fra Oslogruppens styreleder Renate Alexandersen, som har vært styreleder i Oslogruppen i snart ett år:

Hva er det mest inspirerende i å delta i lokalgruppens arbeid?
Det er å jobbe sammen andre som er like engasjert i faget!

Hvordan går dere frem for å få opp nye ideer?
Vi er opptatt av lavterskel og har som mål å skape arrangementer og temaer som engasjer folk flest – i tillegg til høyt faglig input for fagfolket!

Ønsker dere å nå andre enn egne medlemmer? Hvordan gjør dere i så fall det?
Ja, vi vil vite hva folk flest er opptatt av og hvordan de synes arkitektenes løsninger fungerer. Altså; info ut – info inn som både er nyttig for oss designere og arkitekter, og opplyser mannen i gata.

Hva slags nye ressurspersoner ønsker du til styret i lokalgruppen?
Vi vil ha folk med skikkelig drive, entusiasme og innsatsvilje!

Mona Lise Lien
Daglig leder i NIL

Det er bare medlemmer av NIL som kan benytte MNIL i sin tittel.
MNIL er registrert varemerke MNIL®, og er bransjens kvalitetsstempel!

NIL ivaretar medlemmenes faglige og juridiske interesser og arbeider for å styrke fagene og profesjonens synlighet. En stor del av aktiviteten i NIL gjennomføres av frivillige, til glede for alle medlemmer og andre i profesjonen.

Antall medlemmer  : ca 650
Antall lokalgrupper : 9
Ansatte                   : 2 (1,5 stilling)
Faste komiteer       : 9
Arbeidsgrupper      : Ad hoc

Slik er NIL organisert
NIL styres gjennom et direkte demokrati.
Det øverste organet er landsmøte, som gjennomføres innen utgangen av april hvert år. Dette er åpent for alle medlemmer. Beslutningene som tas på landsmøte legger føringer for hvordan foreningen skal driftes og utvikles.
Mellom landsmøtene ledes foreningen av et (sentral)styre på fem medlemmer bestående av president, visepresident og tre styremedlemmer. Det velges en vararepresentant for ett år ad gangen.

NIL er NIL
Lokalgruppene i NIL er ikke selvstendige enheter, men en forlengelse av moderorganisasjonen. NILs medlemmer er automatisk medlem av den lokalgruppen som geografisk dekker vedkommendes bo- eller arbeidssted.

Lokalgruppenes viktigste funksjon er å holde kontakt mellom medlemmene innen gruppene og dessuten kontakt mellom gruppene og NIL. Hver lokalgruppe velger et medlem til NILs landsmøte, fortrinnsvis leder av lokalgruppens styre.
Lokalgruppene står fritt til å velge sin egen styreform og til å fastsette sine egne vedtekter, som må være i overensstemmelse med NILs vedtekter.

Felles mål vedtatt på landsmøte
NILs landsmøte 2017 vedtok ny Virksomhetsplan og ny Strategi og handlingsplan 2017-2019. Planene var utviklet gjennom det siste året i en prosess som involverte alle lokalgruppene i tillegg til styret og administrasjonen. Både NIL sentralt og lokalgruppene skal jobbe mot de felles målsetningene som landsmøte har vedtatt.
Vårt mål er at disse planene blant annet skal gi utslag i økt aktivitet. Dernest skal vi jobbe for å dele informasjon og erfaringer om gjennomførte aktiviteter mellom lokalgruppestyrene. Over tid vil «best practise-informasjonen» bidra til at det blir enklere å planlegge og gjennomføre lokale arrangementer.

Behov for nye ildsjeler
Interiørarkitekt- og møbeldesignerprofesjonene har den statusen de har i dag som følge av arbeidet tidligere generasjoner og foregangspersoner har gjort.

Det ligger i foreningens natur at vi er avhengige av at nye ildsjeler melder seg, for å bidra til stadig vekst og utvikling. Foreningen blir det vi gjør den til. Kanskje er nettopp du den som kan komme med tanker og ideer som ytterligere kan løfte foreningen og medlemmene!

Sentralt
Vi har alltid behov for noen som kan gå inn i verv som danner strukturen i NIL, det være seg styremedlemmer i (sentral)styret eller komitémedlemmer. Kandidater til disse vervene forelegges landsmøte av valgkomiteen i NIL. Det er kun landsmøte som kan velge medlemmer til (sentral)styret og komiteene.

Lokalt
I lokalgruppene er det stort behov for styremedlemmer som kan være med på å skape det lokale fagmiljøet som gir påfyll både sosialt og faglig.
Noen av lokalgruppene har et ganske utbredt samarbeid med lokalgruppene i NAL og NLA. Dette gir muligheter for enda bredere, og mer interessante møter og tverrfaglig fellesskap.
Hver lokalgruppe har sin egen valgkomité som fremlegger forslag til styresammensetning på lokalgruppens årsmøte, som avholdes innen utgangen av mars måned.
Nå har vi særlig behov for nye lokale krefter i Agdergruppen og Hedmark/Opplandgruppen, slik at også disse kan få opp aktivitetsnivået.

Utviklende erfaring
Å delta i den frivillige, faglige og sosiale dugnaden gir erfaringer du ikke kan få på andre måter. Vi opplever at de som har vært eller er en del av de tillitsvalgte har et sterkt nettverk, både lokalt, regionalt, på landsbasis og til dels internasjonalt.
Har man lyst til å bidra kan det åpne seg muligheter og nye horisonter!

Ta kontakt!
Har du spørsmål – eller kjenner at du har lyst til å bidra til aktiviteter i NILs regi – ta kontakt med oss i administrasjonen, og vi svarer deg.

NIL er hva vi sammen gjør den til!

Mona Lise Lien
Daglig leder i NIL

Se Doffin-utlysningen her

Arbeidssted: Stelldesign + interiørarkitektur (eier), etablert i 2014
Sted: Porsgrunn, flytter til Skien sentrum i desember 2017
Utdannet: University of Oregon School of Architecture Master in Interior Architecture. University of North Dakota, BA in Psychology.

Tilbyr: Interiørarkitekt og lysdesigntjenester, har en ansatt, samarbeider med lokale arkitekter og har samarbeid med arkitektkontor i Minnesota, USA under etablering.
Jobber med hele spekteret av interiørarkitektur og møbeldesign - helhetlige løsninger som ofte inkluderer spesialtegnede møbler/elementer.

Hvilket/hva slags prosjekt jobber du med nå?
Nå prosjekterer jeg interiøret på The Room Skien - yoga/pilates studio.  Nylig ferdigstilt interiør hos Telemark Spesialistsenter i Hammondgården i Porsgrunn i samarbeid med Ario AS.

Hvilke sider ved faget setter du mest pris på å jobbe med?
Variasjon og det menneskelige. Jeg liker dynamikken mellom rom og mennesker.Jeg er veldig opptatt av hvordan rom påvirker oss og vår adferd og vice versa. Det er gøy å utvikle konsepter og samarbeide med andre i den prosessen.Prosjektets oppstart - det første møtet med oppdragsgiveren og sluttresultatet er spennende - noen ganger litt for spennende, men det er alltid gøy å se sluttresultatet. Spesielt når oppdragsgiveren ønsker et helhetlig prosjekt og er fornøyd med resultatet.

Har noen internasjonale/nasjonale prosjekter eller produkter inspirert deg i ditt faglige virke?
Jeg har alltid hatt hjerte for skandinavisk design og arkitektur samt mid-century modern architecture i USA. Jeg synes også arbeidet til Hyla Architects er inspirerende.

Har du et spesielt forhold til norske produkter?
Jeg forsøker å spesifisere norske møbler og tekstiler når det passer inn i konseptet.

Når du tenker tilbake, hva burde det vært mer av i utdanningen din?
Jeg tenker at utdanningen min var helhetlig og er fornøyd med det. Jeg likte veldig godt at interiørarkitektstudiet var inkludert som en del av arkitektstudiet. De første 1,5 årene hadde arkitektstudentene og interiørarkitektstudentene samme time- og fagplan, som blant annet inkluderte byggteknikk. Det skapte en forståelse for hverandres fag og et godt samarbeid på designprosjekter.

Har du mye kontakt med fagmiljøet? I hvor stor grad opplever du at NILs aktiviteter er relevante for deg?
Jeg har hatt mye kontakt med fagmiljøet de siste årene. Jeg var styreleder i lokalgruppen Vestfold/Telemark i to år, og etter det ble jeg valgt inn som varamedlem i NILs sentralstyre. Aktivitetene i NIL er veldig relevante for meg - som etterutdanning, sosial møteplass og nettverksbygging samt arena for interessante foredrag og befaringer.

Hvilket av prosjektene dine er du mest stolt av?
Telemark Spesialistsenter.
Legene ønsket mest mulig spesialtegnede og integrerte løsninger. De ønsket en balanse mellom et varmt og klinisk interiør som ville bidra til positivt velvære for pasientene og som arbeidsplass. Hovedmaterialene er eikefinerte MDF-plater og lys. Jeg liker veldig godt å jobbe med lys som et arkitektonisk element og integrere det i spesialtegnede elementer. Jeg hadde et godt samarbeid med lysdesigner Tonje Tjønneng-Haukås så vi fikk lyssatt prosjektet som jeg ønsket. Oppdraget passet meg godt, da jeg er interessert i samspill mellom mennesker og arkitektur. Å gå til legen er ikke alltid positivt, så når interiørarkitektur kan påvirke slik at legebesøket blir en bedre opplevelse, er det veldig tilfredsstillende for designeren.

Hvor er faget ditt om 10 år?
Faget mitt vil være mer profesjonalisert om 10 år. Behovet for interiørarkitekter vil øke i byggebransjen, og interiørarkitekter kommer til å bli en naturlig del av prosjekteringsteamet fra dag én. Løsningene blir nok mer tekniske og integrerte, da vi blir mer og mer avhengig av teknologi i vår hverdag. Det ville kreve mer innsikt i og forståelse av teknologi som artificial intelligence, og det må inn i utdanningen etter hvert.

Hvor skal NIL være om 10 år?
NIL kommer til å vokse og det vil bli enda viktigere å være NILer fordi industrien kommer til å kreve kvalitetsstempelet som NIL gir sine medlemmer.

Mona Lise Lien
Daglig leder i NIL

Skal vi føle oss truet når leverandører tilbyr gratis interiørarkitekttjenester som en del av sine pakker? Konkurrerer vi egentlig med leverandører om oppdrag?

Er det ikke slik at leverandører ønsker at interiørarkitekter MNIL benytter deres produkter i prosjekter vi tegner? Hvordan kan ubalansen i industrien endres for å oppnå vinn-vinn-situasjon for begge parter?

Utenfor Oslo opplever jeg at interiørarkitekter MNIL ofte kommer til kort i anbudsprosesser for prosjektering av interiørprosjekter. Det er typisk for vår profesjon at budsjettene ofte styrer prosjektresultatet.

Etter å ha mottatt tilbud fra interiørarkitekten, oppdager ofte kunden at leverandører markedsfører interiørtjenester som en bonustjeneste for kunden. Men får de samme hjelp av en møbelleverandør som av en interiørarkitekt? Mitt svar på dette er et klart nei. Leverandøren har et ønske om å selge sine møbler og innredningsløsninger, og vil i så måte tenke hvordan deres produkter kan møte kundens behov. En interiørarkitekt vil sette kundens behov og ønsker først, og spesifisere prosjektet deretter. Valg av design, og deretter valg av leverandører og produkter som faktisk løser kundens spesifikke utfordringer, er interiørarkitektens fortrinn, sammenlignet med «gratistjenester» gitt av leverandører.

NIL må fortsette arbeidet med å synliggjøre verdien av det vi faktisk bringer til bordet. Så hva skiller en NILer fra en selger med interesse for interiør?

NILere har en 5-årig mastergrad i interiørarkitektur. Byggteknikk, lysdesign, farger og materialer, estetikk, forståelse for det arkitektoniske uttrykk, kunnskap om regler og lovverk, universell utforming, osv. er kunnskap vi har gjennom vår fagkompetanse. Vi har erfaring med å utforme rom basert på funksjon og setter menneskets kontakt med omgivelsene i fokus. Vi er trent til å se helheten i et prosjekt.

En leverandør kan nok til en viss grad løse oppgaven med plassering av løst inventar, men for å skape en velfungerende helhet hvor alle arkitektoniske og menneskelige forhold er ivaretatt, kreves det en helt annen faglig kompetanse.

Susan Klein-Holmen
Varamedlem i styret, interiørarkitekt MNIL

Den avsluttende oppgaven hadde fordypning i bærekraft og universellutforming, og fikk karakteren A.

Er en nysgjerrig og detaljeorientert person, som er fargeglad, og som stadig søker etter funksjonelle løsninger.
Ønsker en 100% stilling i Oslo området, men er fleksibel og åpen for andre arbeidssteder.
Rask tiltredelse. Ta en titt på CV og portfolio på min nettside www.interiorarkitekt.net .
Referanser og attester kan ettersendes ved forespørsel.
Ta kontakt for mer informasjon.

Med vennlig hilsen
Tahmina Arslanova
Mob: 954 94 469

E-mail: arslanovatahmina@gmail.com

Kva slags prosjekt jobber du med nå?
Det er tre prosjekter jeg har lyst til å fremheve:

• Bibliotekenes Hus ferdigstilles i disse dager i Alf Bjerckesvei 20 i Oslo. Det er oppført av A-Bygg for Fabritius Eiendom. Kontorbygget er over 5 etasjer med lager og logistikk i nederste plan. Det har vært fokusert på å oppnå gode arbeidsforhold og å optimalisere kommunikasjon mellom ansatte i organisasjonen. Målet er i tillegg å skape et aktivt bygg for kunderettet virksomhet for de fem bedriftene som Bibliotekenes Hus består av. Litteratur har vært inspirasjonskilde og essensielt for helhetsgrepet og løsninger.
• Juridisk Fakultet for UiO er i oppstartsfasen. Byggearbeidene er påbegynt av Veidekke. Bygget ligger rett ved Tullinløkka i Oslo hvor Entra er gårdeier. Vi har samlet informasjon om brukerbehov, er tett opp til å ha landet møbleringsplanene og er på vei inn i avklaringsfasen med helhetsplan, identitet og møbelmeny. Vi opplever å ha et tett og godt samarbeid med MAD som er arkitektene på prosjektet. Dette samarbeidet er viktig for å skape ett bygg med en totalitet og sømløs overgang mellom arkitektur og interiør.
• Rådhusgaten 5 er et renoverings prosjekt for FRAM Eiendom. Entreprenørselskapet Oslo Byggfornyelse har startet de bygningstekniske arbeidene. SJ Arkitekter, Union og vi er i full gang med å bidra i et godt samarbeid med FRAM Eiendom for å skape det optimale fleksible bygget for fremtidens leietagere. Strukturen for bygget begynner å falle på plass, helhetsgrepet er utarbeidet og leietagere skisseres inn som mulige interessenter.

Hvilke sider ved faget setter du mest pris på å jobbe med?
Jeg opplever at alle faser har sine fascinerende sider i et interiøroppdrag. Kommunikasjon med gårdeier med deres intensjoner for bygget. Avklaringer og fruktbare dialoger med arkitektene. Forventningene og mulighetene leietager ser for seg, i tillegg til å utfordre dem til å tenke gode og fremtidsrettede løsninger. Avklare helhetsgrepet for bygget og brukerne i form av materialitet, kvalitet, design og identitet. Variasjonen av dette i min hverdag gir et godt utgangspunkt til ikke å gå lei av noen av fasene i et prosjekt fra start til slutt.

Har noen internasjonale/ nasjonale prosjekter eller produkter inspirert deg i ditt faglige virke?
Det å hente inspirasjon fra andre fag og prosjekter gir meg energi. Derfor setter jeg stor pris på at vi i IARK AS har studieturer som gjør at vi får mulighet til å besøke bedrifter og samtale med prosjektansvarlige og brukere. Disse befaringene er i Norge så vel i som i utlandet. Den siste studieturen vi hadde var til Dublin hvor vi var på befaring hos blant annet Guinness, Primark, Google og FaceBook. Referanser fra flere av disse besøkene benytter jeg flittig for å formidle uttrykk og detaljer som jeg opplever som inspirerende overfor kollegaer, samarbeidspartnere og kunder.

Har du et spesielt forhold til norske produkter? 
God møbeldesign med håndverk og treverksdetaljer, som blant annet Wegner viste med sammenføyningens kunst i sine møbler, er noe jeg virkelig verdsetter. Her er jeg nok sterk påvirket av studietiden fra Danmark. Fagkunnskapen og detaljeringen er også godt ivaretatt i norsk design, noe blant andre Sven Ivar Dysthe og Torbjørn Afdal så flott har vist. Det er så inspirerende å se hvordan stafettpinnen er tatt videre til dagens møbeldesignere. Her er vi i Norge på vei opp og frem med flere gode designere i bresjen.

Når du tenker tilbake – hva burde det vært mer av i utdanningen din?
Det jeg så sterkt kan erindre var at vi i studiet ikke kommuniserte på tvers av fagene innen arkitektur. I det daglige som interiørarkitekt ser jeg et sterkt behov for tidlig kommunikasjon mellom arkitekter og interiørarkitekter på tvers av fagdisiplinene. Her oppfordrer jeg til samspill og å skape en arena for dialog og kommunikasjon.

Har du mye kontakt med fagmiljøet? I hvor stor grad opplever du at NILs aktiviteter er relevante for deg?
Kontinuerlig kommunikasjon med fagmiljøet er for meg en nødvendighet for å kunne levere optimale idéer og løsninger i mitt arbeide. Det at jeg nå har gått inn i NIL-styret ser jeg som en mulighet for min kommunikasjon med bransjen, og håper jeg med dette kommer i kontakt med enda flere spennende utøvere innen vårt fagmiljø.

Hvilket av prosjektene dine er du mest stolt av?
Jonsvollskvartalet for Sparebanken Vest i Bergen er jeg mest stolt av akkurat nå. Bygget stod ferdig i siste halvår 2015, er på 20.000 kvadratmeter og rommer 800 arbeidsplasser. Dette er et godt gjennomarbeidet prosjekt, i tråd med intensjonene til SPV «Kraftsenter for finanseliten på Vestlandet». Arkitektgruppen Cubus og vi har kommunisert, diskutert og utfordret hverandre, og vi har sammen bidratt med SPV til å skape et bygg som vi alle er stolte av.

Hvor er faget ditt om 10 år?
Teknologien er i en stormende utvikling, denne påvirker mulighetene vi som interiørarkitekter har for å finne nye løsninger i prosjektene fremover. Infrastruktur, fleksibilitet og hurtig endring vil være i en smeltedigel med det unike, det egenartede.
Så må vi i enda større grad fokusere på hvordan vi kan benytte profil, gjenbruk og materialvalg som en fordel i miljøaspektet. Trender endrer seg, og vi må sørge for at vi gir kundene det som kreves slik at deres løsning har optimal levetid til deres bruk og behov.

Hvor skal NIL være om 10 år?
NIL er endelig i en skjønn forening med NAL, NLA og NID. Vi er alle styrket og bærer vår tittel med integritet og stolthet. Samarbeidet mellom oss fungerer, og vi vet at prosjektene bærer frukt av deling av viten og hverandres kompetanse. Vi kan også tillegge lysdesign, interaksjonsdesign og akustikere i rekken som kan bidra. Alle med mastergrad ser det som naturlig å være medlem i foreningen.

Mona Lise Lien
Daglig leder i NIL