Etter avslutningen av samarbeidsprosjektet om ny felles organisasjon for medlemmer i NIL, NAL og NLA i 2016 har NIL gjennomført en prosess for å revitalisere og fornye organisasjonen.

Lokalgruppene og medlemmene har vært invitert med for å komme med innspill til hvordan vi med fornuftige grep kan fornye og utvikle organisasjonen på best mulig måte for medlemmene og faget. Ny overordnet virksomhetsplan ble presentert av styret og godt mottatt av Landsmøtet.

Tidligere virksomhetsplan som har vært revidert årlig ble foreslått erstattet av en godt gjennomarbeidet to-årig Strategi og handlingsplan.

Virksomhetsplanen beskriver de fem viktigste fokusområdene NIL skal ha fokus på over en lengre tidsperiode.

NIL skal bidra til synliggjøring av faget og faggruppene slik at oppdrags­givere vet hva vi kan tilby og hvilken kompetanse vi har. Interiørarkitekt MNIL skal på lik linje med arkitekt og landskapsarkitekt være en av fagkompetansene som etterspørres i offentlige anskaffelser på arkitektur, og være representanter i relevante råd og utvalg.

Videre skal NIL ha fokus på kommunikasjon ved å kommunisere ut til så mange som mulig, både medlemmer, potensielle medlemmer, kunder og samarbeidsparter.

NIL skal sikte inn på rekruttering av nye medlemmer, men like viktig er det å være en aktuell organisasjon for eksisterende medlemmer.

Gjennom blant annet utdanningskomiteen skal NIL holde seg oppdatert i forhold til utdanningen, og bransjen får anledning til å gi innspill til utdanningsinstitusjonene i forhold til praksis. Gjensidig informasjonsflyt sikrer best mulig utdanning og tilbud om etterutdanning.

NIL skal fortsette sitt fokus på profesjonalisering. NIL-medlemmer har den høyeste kompetansen i interiørarkitektbransjen i Norge, NIL skal overvåke og jobbe for at nødvendige godkjenninger og sertifiseringer gjøres tilgjengelig for medlemmene.

NIL skal ha en orientering mot Norden og Europa.

I styrets strategi har de definert et overordnet mål der NIL skal profilere og løfte frem profesjonene. Dette skal oppnås ved å sikre:

• Tydelig kommunikasjon om vår kompetanse
• Aktivitet i lokalgruppene
• Kompetanseheving

I handlingsplanen defineres organisasjonen arbeid:
Kontinuerlig og langsiktig arbeid med å løfte frem med­lemmene og få profesjonene i posisjon:

NIL dokumenterer og sprer informasjon om kompetanse og bearbei­der oppdragsgivere. Vi har spesielt fokus mot Statsbygg, Difi, DiBK samt undervisningsinstitusjonene, og det foregår arbeidsprosesser i organisasjonen som behandler følgende tiltak:

• Sikring av grunnlag for sentral godkjenning for interiørarkitekter
• Arbeid med utforming av konkurranseutlysninger
• Tiltak for å komme tidligere inn i offentlige byggeprosjekter
• Arbeid med etablering av egne CPV-koder på Doffin
• Kartlegging av innhold i utdanning og kompetanse
• Tiltak for å stimulere til etablering av flere masterplasser
• Arbeid for økt medlemsmasse

Styret har tatt innover seg en stor utfordring og skriver følgende om kommunikasjon i handlingsplanen:

"Vi ser at en av de største utfordringene som NIL møter er at det er et gap mellom medlemmenes bevissthet om foreningen og hva NIL faktisk gjør. Derfor har styret satt det som en viktig prioritering å gjøre tiltak for å brolegge det gapet, og styrke NIL fra innsiden.
Vi skal kommunisere foreningens aktivitet og nye initiativer med gjennomtenkte visuelle uttrykk, form og språk. I vår kommunikasjon skal vi være tydeligere på hva NIL står for og jobber med."

Det er utarbeidet en liste med 16 punkter som omhandler interne og eksterne kommunikasjonsutfordringer, her er et lite utvalg:

• Facebooksiden til NIL har god aktivitet. I tillegg lages en lukket side for kommunikasjon mellom sentralstyret og lokalstyrene. Lokalstyrene kan også opprette egne lukkede sider for eget styre.
• Nyhetsbrev linkes til NILs Facebook-side.
• Arkitektnytt – vi jobber med å stimulere til flere artikler og bredere dekning av våre medlemmer
• NIL holder tett kontakt med DiBK, Statsbygg i tillegg til samarbeids­partnere som DOGA, NAL, ECIA, SMI osv. og minner stadig om nød­vendigheten av vår kompetanse i alle arkitekturfaglige sammenhenger.
• Etablere nyhetsbrev til eksterne samarbeidspartnere og aktører med ekstrakt av virksomheten som publiseres årlig.

Registrering av innholdet i NILs årbøker 1988-2016 ned på fagartikkel, prosjekt og skribent i NAL-bibliotekets artikkeldatabase er et arbeid som skal gjennomføres i løpet av en femårs periode, startet i januar i 2017.

Videre definerer handlingsplanen viktige forbedringspunkter for å stimulere til aktivitet i lokalgruppene. Økt kontakt og samarbeid mellom lokalforeninger, sentralstyret og administrasjonen skal bidra til engasjement og interesse. Det planlegges lokalgruppebesøk og årlige møter, samt Skypemøter.

Møbeldesignerenes interesser styrkes ved blant annet profilering av møbeldesign og møbeldesignere i Arkitektnytt og Arkitektur N. NIL skal også være en aktiv bidragsyter i Samarbeidsrådet for møbel og interiørdesign (SMI).

Det er utarbeidet en hel side med kulepunkter som skal sikre kompetanseheving gjennom arrangementer, kurs og faglige foredrag.

De nye planene ble godt mottatt blant medlemmene, og Landsmøtet vedtok både Virksomhetsplanen og Strategi og handlingsplan 2017-2019 slik styret foreslo.

Styret har mye å ta fatt på de kommende årene, og det blir spennende å se hvordan det kan løfte oss som fagutøvere og gruppe.

MEDLEMSANSVAR OG MEDVIRKNING

Styret har tatt inn over seg at formidling er en stor utfordring. Det viser seg dessverre at kritiske og unødvendige spørsmål kan komme som en følge av uvitenhet og manglende evne til å holde seg oppdatert og orientert fra medlemmenes side.

Arbeidet som gjennomføres av styret, komiteer og arbeidsgrupper i NIL blir verken hemmelighetsstemplet eller arkivert i en nedstøvet skuff. Det blir formidlet ut til medlemmer gjennom flere kanaler, viktigst er nyhetsbrevet som medlemmer får på e-post.

Jeg vet at en travel hverdag kan lede til bunker med fagtidsskrifter i uåpnet plast og e-poster som en ikke får tid til å åpne, men oppfordrer likevel alle til å lese nyhetsbrev fra NIL.

Ikke bare holder du deg oppdatert på nyheter og nyttig medlemsinfo, men du kan også få viktig informasjon som kan lede til økonomisk gevinst og forretningsmessige muligheter. Siste nyhetsbrev i skrivende stund informerte om utlysningen "Arkitektur ut i verden". Søkbare stipender og profileringsmuligheter blir det også informert om i nyhetsbrevet, så følg med og hold deg oppdatert!

Siv Senneset
Interiørarkitekt MNIL

Det skal være tydelig for oppdragsgivere og samarbeidspartnere at en interiørarkitekt og møbeldesigner MNIL innehar en kompetanse som må spille på lag i prosjekter fra dag én. Deltakelse i samfunnsdebatten på lik linje med de andre arkitektdisiplinene er en forutsetning for å få dette til.

For å oppnå det overordnede målet er arbeidet i lokalgruppene viktig. Det må skapes interesse, mulighet og rom for faglige diskusjoner og debatter med synlig samfunnsengasjement. På denne måten skapes utvikling og bevisstgjøring av faglig kompetanse blant medlemmene i NIL, og det skaper engasjement og synliggjøring overfor lokale politiske beslutningstakere og oppdragsgivere.

Vi gjennomførte i april fagdagen med tittelen «Under glansbildet - interiørarkitektur med samfunnsansvar». NIL viser i mange sammenhenger fram flotte presentasjoner av ferdige resultater. Det er nødvendig og viktig for å fremme faget og medlemmene, men hva ligger bak det som blir presentert? Det er særlig i prosessen fram til resultatet at fagkompetansen til en interiørarkitekt og møbeldesigner MNIL kan gjøre en forskjell.

Hvordan kan vi få dette og fokus på innholdet i faget, fram i dagens samfunnsdebatt og som tema i arkitekturpolitikken? Fagdagen viste oss at det er mulig, at det er et stort samfunnsengasjement blant medlemmer og også bevissthet for hva faget inneholder.

Arbeidet NIL har gjort i forbindelse med sentral godkjenning er også et arbeid for å løfte fram og skape forståelse for faginnholdet og fagkompetansen en interiørarkitekt MNIL har. På lik linje med de andre arkitekturfagene har masterutdanningen av interiørarkitekter og møbeldesignere hatt en utvikling i tråd med samfunnets behov og myndighetenes krav. Myndighetenes behandling av interiørarkitektenes fagkompetanse i forbindelse med den nye godkjenningsordningen tyder på at de ikke har fulgt godt nok med. Skolene og NIL jobber fortsatt for å tydeliggjøre dette overfor myndighetene.

Inger Holmøy
Styremedlem i NIL, interiørarkitekt MNIL

Gjennom initiativer og aktiviteter igangsatt av medlemmer som ville utrette noe, og som så verdien av å styrke profesjonene i den felles fronten som NIL er, har faget og foreningen utviklet seg til å bli det det er i dag.

Ved å dykke inn i foreningens historiske aktivitet, møter vi aktiv deltakelse og engasjement i debatter og problemstillinger som preget samtiden. Fra 1950- og 1960-tallets debatter om hjemmets utforming, via 70-tallets gryende debatt rundt forbruk og miljøbevissthet, til 80-tallet hvor vi stilte spørsmåltegn ved det som begynte å bli et klassesamfunn, hvor interiørarkitekten til stadighet måtte forsvare seg mot en rådende holdning om at vi kun var interessert i å være knekter i pyntesyke jappers hoff.

NIL har alltid handlet om å manifestere og ta styring over vår egen rolle i samfunnet, og å korrigere misoppfattelser som måtte finnes der ute. Ved siden av å stimulere til å sørge for at vår kompetanse utvikles for å fortsette å være relevant i et samfunn i endring, er befestningen av hvem vi er vår viktigste gjøren også i framtiden.

Gjennom å ha blitt virkelige fag med faglige rammeverk, har også foreningens virkelighet forandret seg. Vi har blitt et nettverk av stolte fagutøvere, og foreningen har fått et nettverk som er med på å gi oss slagkraft i det norske design- og arkitekturfeltet.

Utfordringen for en liten organisasjon med ambisiøs deltakelse i det som utgjør norsk arkitektur og design, ligger i de begrensede midlene som foreningen disponerer.

NIL er, og har alltid vært, avhengige av engasjementet som vi finner blant medlemmene.

Det er disse nettverkene foreningen kan tilby deg i ditt engasjement for å være med på å utvikle fagene, slik at vi også i framtiden kan styrke og legge til rette for at profesjonene går en lys framtid i møte.

Enkeltutøvernes egne engasjement har brakt fagene til statusen de har i dag. Vi er over 600 fageksperter, med medlemskap i NIL, rundt om i Norges land, som alle tenker, observerer og opplever hvordan det er å være fagutøver der ute.

Vil du kaste lys over noe som provoserer, noe som trenger oppmerksomhet, eller vil du stille spørsmålstegn ved noe? Ja, så er disse sidene dine, og du har sjansen 11 ganger i året.
Send innspill til nil@nil.no og merk e-posten Innspill til Arkitektnytt.

Hans Christian Elverhøi Thomassen
Visepresident i NIL, interiørarkitekt MNIL

Kan vi få både i pose og sekk? Kan vi både stå samlet sammen med NAL og NLA, og samtidig spisse vår egen organisasjon? Prosessen for én felles organisasjon, som ligger bak oss, har gitt oss et langt større innblikk i våre søster-organisasjoners virke, og gode relasjoner har blitt etablert. Vi kan i dag skilte med opptil flere samarbeidsprosjekter på tvers av organisasjonene, samt nye rutiner som bidrar til samordning av aktuelle tverrfaglige saker. Vi har med andre ord allerede oppnådd mye av det som var vårt grunnleggende mål med sammenslåingen – styrking av arkitekturfeltet som helhet.

I tillegg har dette gitt oss en unik mulighet til å se på NIL med nye øyne, og gjøre den moderniseringen vi mener organisasjonen trenger. På NILs landsmøte i april 2017 ble det vedtatt en ny handlingsplan for 2017-2019. Med denne handlingsplanen har vi nå et styringsverktøy som i langt større grad hjelper oss med å prioritere våre ressurser. Vi har fått klare aktivitetsmål.

Vårt sterkeste ønske i den kommende tiden er at våre medlemmer skal oppleve økt aktivitet i lokalgruppene og at NIL blir det naturlige møtestedet for faglige diskusjoner. Vi ønsker at prosessene og aktuelle problemstillinger innenfor vårt fagfelt skal få mer oppmerksomhet. Vi ønsker i større grad å ta grep om vårt omdømme, som samfunnsengasjerte og ansvarsbevisste fagutøvere.

Det ønskes mer kontakt og aktivitet i form av faglig forum – både mellom medlemmene lokalt, og på tvers mellom lokalgrupper og sentralstyret. Vi skal se på muligheter for å skape treffpunkter fysisk i ditt lokale nærmiljø, men også via nett der de geografiske avstandene gjør det vanskelig å treffes.

Vi ser frem til at våre medlemmer i større grad inspirerer, engasjerer, provoserer og utfordrer – både hverandre og vår omverden. På denne måten vil vi kunne få et nødvendig løft og en tydeliggjøring av vår profesjon. 

Torunn Petersen
Nyvalgt president i NIL, interiørarkitekt MNIL

Bakgrunn
Produksjonen av NILs årbok koster, og til å dekke kostnadene selger vi annonser til aktuelle leverandører. Vi bruker dyktige selgere fra egne medlemsrekker til å jobbe med annonsørene. Arbeidet koordineres av en selgerleder som i tillegg jobber med utforming av invitasjonene og at kvaliteten på salgsarbeidet skal stå i forhold til årboken. Invitasjoner til potensielle annonsører sendes ut digitalt av selgerleder.

Årboken er viktig
Viktigheten av årboken kan ikke overdrives. Både som dokumentasjon på de beste prosjektene utført av medlemmene, og som dokumentasjon på bredden i type oppdrag og den høye kvaliteten våre edlemmer tilfører.

Dokumentasjon

Det eneste mediet som over tid dokumenterer utviklingen innen interiørarkitektur og møbeldesign. Den viser også de lange utviklingslinjene i interiører – annonsene i årboken er også en del av dette bildet.

Norsk Kulturråd bevilget i november 2016 kr. 200 000,- til registrering av innholdet i NILs årbøker for perioden 1988-2016, på fagartikkel-, prosjekt- og skribentnivå, i NAL-bibliotekets artikkeldatabase (tidligere ARKDOK).  

Profileringsverktøy

Årboken er sammen med nettsidene NILs viktigste ansikt utad. Årbok 2017 er trykket opp i 3100 eksemplarer som fordeles på NILs medlemmer og faste abonnenter, men hovedsakelig sendes til eksterne mottakere på navn, deriblant offentlige og private byggherrer, kommuner og fylkeskommuner, statlige etater, eiendomsselskaper, entreprenører, arkitektkontorer, alle norske ambassader i utlandet, bibliotek, utdanningsinstitusjoner, massemedia - og andre relevante faggrupper.

Pir II i Trondheim er et prisbelønnet arkitektfirma (etablert 1994) med allsidig praksis innen arkitektur, byplanlegging, landskap og interiør. Vi er kjent for nytenkning og høy kvalitet, og strekker oss langt for å skape prosjekter med god, leken og bærekraftig arkitektur. Vi jobber tverrfaglig i hele bredden fra planarbeid til detaljering av interiørprosjekter. Se http://www.pir2.no/projects/ for utvalgte prosjekter.

Din bakgrunn

• Du er interiørarkitekt MNIL med minst 3-5 års erfaring fra prosjektering og detaljering.
• Du har gode samarbeidsevner og erfaring med å jobbe i team.
• Du er sterk på konsept og liker å formidle idéer både internt og overfor kunder og andre samarbeidsparter.
• Du har erfaring fra ulike typer interiørprosjekter og fra alle faser i prosjekteringsarbeidet.
• Du er proaktiv og velorganisert.
  
  

Vi tilbyr

Et svært kompetent og kreativt fagmiljø med ivrig engasjement og høye faglige ambisjoner.
Konkurransedyktige betingelser og et godt arbeidsmiljø i våre lokaler på Solsiden i Trondheim.

Søkere må beherske norsk skriftlig og muntlig.
Vi benytter Archicad. God kjennskap til Adobepakken er ønskelig.

Tiltredelse senest 1. mars 2018. Betingelser etter nærmere avtale.

Skriftlig søknad med CV og referanser samt eksempler på ditt arbeid sendes firmapost@pir2.no så snart som mulig, senest innen 1. november 2017. Kontaktperson: Katy Chada, tlf. 994 20 087